本报讯 3月13日，《证券日报》记者了解到，神州数码控股有限公司（以下简称“神州控股”）旗下北京神州数码一诺技术服务有限公司（以下简称“神州一诺”）正形成覆盖算力从部署、运行到迭代、回收的全生命周期服务体系，包括算力基石服务、算力再造服务、算力核心服务、算力循环服务、算力人才服务、算力智管服务以及算力绿能服务。神州一诺业务涵盖算力“建、用、管、维、优、汰”完整服务链条，全面响应国家对算力基础设施高质量发展要求。
破解算力资源错配
大量算力基础设施在全国范围内落地，但资源分布不均、利用率低、跨地域调度难等问题随之浮现。如何让建成的算力真正“用起来”“用得好”，成为行业面临的核心挑战之一。
算力基石服务作为神州一诺业务数字化的“压舱石”，依托公司覆盖全国超过2600个技术服务网点和深入4-6级城市的工程师驻地，确保算力终端与基础设施的7×24小时稳定运行。目前，公司服务响应半径小于2小时，已服务包括中医药大学、苏宁易购、洲际酒店等在内的多家大型客户。
在算力资源空间布局优化方面，算力再造服务专注于数据中心搬迁与整合。神州一诺凭借超过100个技术专家团队，提供从勘察、规划到迁移、调试的全流程服务，已完成银河证券3200台设备迁移、移动云资源池1099台设备搬迁等标杆项目。
2025年底，公司中标上海某大型国企数据中心搬迁集成服务项目，这是继当年6月双方合作后的又一次重要签约。公司将通过“摸底数、明方案、做预演、完准备、细操作、终收尾”的精细化管控，实现“数据零丢失、网络零中断、业务零停歇”的目标。
应对AI算力“成长的烦恼”
人工智能爆发式增长带来算力核心部件服务器保有量激增，但售后保障体系却未能同步跟上。据悉，行业内大量算力核心部件设备通过非官方渠道进货，普遍面临无国内售后保障、故障卡返修困难、供货商跑路等风险。同时，算力中心的人才缺口持续扩大，资产管理混乱导致设备闲置率高、利用率低，成为企业数字化转型的阻碍。
针对上述痛点，神州一诺推出算力核心服务、算力人才服务与算力智管服务“三管齐下”的解决方案。
其中，算力核心服务通过建立备件储备与快速响应机制，为幻方、浪潮等算力租赁平台及自建算力中心客户提供算力核心部件专属维保方案，破解“买得起、修不起”的行业困局。
算力人才服务则瞄准算力运营端的人力资源痛点。面对国内经济环境下企业降本管理需求的迫切，神州一诺依托其在IT服务运维行业的积累，拓展信息化及数据服务的HRO业务，为企业构建弹性的人才供应链。
算力智管服务通过自主研发的资产管理云平台，为实体算力资产创建数字孪生体。该平台已在地产酒店、IDC、制造、金融等7个行业建立成功案例，客户包括北洋集团、深圳海关等。
从“能耗大户”到“绿色底座”
数据中心是公认的“能耗大户”，相关数据表示，数据中心运营成本中电费占比高达57%。随着“双碳”目标深入推进，如何让算力从“高碳”走向“绿色”，成为行业必须回答的时代命题。神州一诺的算力循环服务与算力绿能服务，正在探索破局之道。
算力循环服务致力于算力资产的绿色循环与价值再生。作为戴尔资产回收总代，神州一诺具备绿色回收专业资质，提供合规数据擦除报告，通过覆盖全国的仓库、物流体系和网格门店，为百度、并行科技、富士康、比亚迪等客户提供设备安全退出与资源化利用服务。
算力绿能服务则前瞻布局算电协同领域。神州一诺瞄准供电稳定性、成本控制与碳排放管理三大挑战，2026年进入算电协同领域，通过智能调度与管理，提升数据中心能源使用效率，推动算力基础设施的绿色低碳转型。
从基础运维到能源协同，从芯片维保到人才供给，神州一诺的服务能力完成了算力全生命周期的服务闭环。公司将紧跟国家“全国一体化算力网”建设步伐，让算力投资真正“物尽其用”，为数字经济高质量发展注入强劲动力。
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